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春风不负赶路人 事业不负奋斗者——西旅集团召开2021年一季度经营分析会
作者:管理员     来源:管理员     所属分类:西旅动态     阅读次数:310     发布时间:2021-05-21

4月16日,西安旅游集团组织召开2021年一季度经营分析会,总结分析一季度经营情况,研究部署二季度重点工作任务。集团党委副书记、总经理陆飞出席会议并讲话,集团副总经理韩佳卫主持会议。

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会上,集团企业管理部、财务管理部、项目发展部分别就集团一季度业务经营情况、财务运行情况、重点项目推进情况进行分析报告。景城慧旅景管公司、西旅股份公司、终南山公司南五台景区,分别就景区运营管理、旅行社转型发展和酒店(民宿)业务拓展,以及景区经营和营销提升等经验做法进行了分享交流;西饮股份公司、恒大置业公司、西旅文投公司先后围绕二季度经营计划和重点工作等作了表态发言。集团领导班子结合各自分管业务及联点单位工作实际,分别对相关存在问题进行了点评分析。

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结合一季度集团整体经济运行情况及主要工作完成情况,陆飞总经理围绕经营主业发力,全面布局“6+N”产业体系、用好毋董事长大调研成果,强化集团战略引领与执行、全力以赴做好全年各项工作等多个层面深入分析了集团当前面临的机遇和挑战,指出了各业态板块在战略引导、管控模式、资本运作、资产管理、人才队伍建设、企业文化、安全与社会责任等九大方面存在的问题,

针对全面推进下一阶段经营发展工作,陆飞总经理要求集团各单位,一是要按照目标任务分解指标,集中优势力量、实施挂图作战,积小胜为大胜,确保高质量实现“时间过半,任务过半”目标;

二是要以战略高度开展资源整合,严格按照“6+N”产业布局加快内、外部资源整合,实施专业化运营,不断扩大各业务板块市场占有率;

三是要多措并举加快盘活存量资产,一方面要善用股权合作、合作运营等方式盘活闲置资源,另一方面集团内部要加强资源互补、协同发展,不断提高资源使用效率;

四是要聚焦主业发展,千方百计抓经营,精打细算控成本,全面提升经营效能;

五是要全面深化改革,按照《国企改革三年行动方案》的总体部署,推动集团内部改革,通过“三项改革”发挥广大员工的能动性,聚焦主业高质量发展;

六是要采取对标对表的方式加强企业内部管控,进一步用好考核指挥棒,引导集团上下转变管理思维、提升经营能力、抢抓发展机遇、推进重点工作,共同推动集团实现高质量发展。

集团领导班子成员、各部室中层,各下属公司主要负责人、经营工作分管领导、以及财务和经营负责人参加会议。